Los períodos de descanso deben compensarse por separado para los empleados comisionados

In Vaquero contra Stoneledge Furniture LLC (28 de febrero de 2017, B269657) __ Cal.App.4th __ ("Slip Op."), El Tribunal de Apelación explicó que la obligación de un empleador de compensar por separado a los empleados por los períodos de descanso se extiende a los empleados a quienes se les paga a comisión. . Esta decisión está de acuerdo con otras decisiones de la Corte de Apelaciones que requieren que los empleadores compensen por separado los períodos de descanso para los empleados a quienes se les paga a destajo. (Ver Bluford contra Safeway Stores, Inc. (2013) 216 Cal.App.4th 864; González contra el centro de LA Motors, LP (2013) 215 Cal.App.4th 36; ver también Código Laboral § 226.2.)

In Vaquero, el tribunal analizó la Orden de Salarios de la CBI No. 7, que se aplica a la Industria Mercantil, incluidos los vendedores minoristas y mayoristas. La Sección 12 de la Ordenanza de Salarios Núm. 7 dice que los empleados deben recibir 10 minutos de tiempo de descanso por cada cuatro horas trabajadas, o fracción mayor de las mismas, que deben contarse como horas trabajadas por las cuales no habrá deducción de salarios.

Stoneledge tiene tiendas de muebles al por menor en California llamadas Ashley Furniture HomeStores. A los asociados de ventas que trabajan en esas tiendas se les paga según el Acuerdo de pago de compensación de la comisión de asociados de ventas de la empresa. Stoneledge registró las horas que trabajaron los asociados de ventas. Si no ganaban al menos $ 12.01 por hora en comisiones, Stoneledge pagaba a los asociados de ventas un “sorteo” contra futuras comisiones para aumentar su salario a $ 12.01 por hora. El acuerdo de compensación no proporcionó una compensación separada para ninguna actividad que no sea de venta, incluidos los períodos de descanso. Los asociados de ventas no registraron sus períodos de descanso y se les dio la oportunidad de tomar períodos de descanso de 10 minutos por cada cuatro horas trabajadas.

Stoneledge argumentó que a los asociados de ventas se les pagaba por sus períodos de descanso, porque su período de descanso se compensaba de la misma manera que el resto del tiempo de trabajo. Sin embargo, lo que es más importante para este caso, Stoneledge dedujo cualquier retiro pagado previamente de las comisiones del pago de los asociados de ventas cuando su pago semanal excedía los $ 12 por hora.

El tribunal examinó primero la Orden de salario y otros casos en los que se discutían las obligaciones de un empleador de autorizar y permitir períodos de descanso remunerados. Reconoció que las leyes de salarios y horas de California están destinadas a ser "interpretadas liberalmente a favor de la protección de los trabajadores". (Slip Op. En la p. 10, citando González, 215 Cal.App.4th en pág. 44 y Augustus contra ABM Security Services, Inc. (2016) 2 Cal.5th 257, 262 [“interpretamos liberalmente el Código Laboral y las órdenes salariales para favorecer la protección de los empleados”]. A la luz de eso, el tribunal pasó a estar en desacuerdo con la decisión del tribunal inferior sobre el juicio sumario que La Orden de Salarios No. 7 no requería que Stoneledge pagara a sus empleados comisionados por separado por sus períodos de descanso.

Al hacerlo, el tribunal estuvo de acuerdo con Bluford y González, los cuales sostuvieron que los empleadores "deben compensar por separado a los empleados por los períodos de descanso si el plan de compensación del empleador no incluye ya un salario mínimo por hora para ese tiempo". (Slip Op. En la p. 14.) Sin embargo, otros casos no han abordado si el requisito de compensar por separado a los empleados por los períodos de descanso se aplica a los empleados comisionados. los Vaquero el tribunal sostuvo que "la Orden de Salarios No. 7 se aplica igualmente a los empleados comisionados, empleados pagados por pieza o cualquier otro sistema de compensación que no contabilice por separado los descansos y otros tiempos no productivos". (Slip Op. En la p. 15.) Esto se debe a que "nada en los planes de compensación por comisiones justifica tratar a los empleados comisionados de manera diferente a otros empleados". (Ibid.)

El acuerdo de comisión de Stoneledge era "analíticamente indistinguible de un sistema de pago por pieza en el que ninguno de los dos permite que los empleados ganen salarios durante los períodos de descanso". (Slip Op. En la p. 16.) Tales planes de compensación socavan la política de protección subyacente a las órdenes salariales al disuadir a los empleados de tomar descansos.

La Vaquero La decisión es una decisión importante para los empleados de California que trabajan bajo un sistema de compensación de comisiones pero no son compensados ​​por separado por sus períodos de descanso. Si cree que su empleador no le ha compensado adecuadamente por sus períodos de descanso, comuníquese con Hunter Pyle Law al (510) 444-4400 o envíe un correo electrónico a inquire@hunterpylelaw.com.